中國工程院院士王浩將與東方園林股份有限公司就水資源保護(hù)進(jìn)行深度合作，這既是王浩進(jìn)駐的第5個院士專家工作站，也是北京市科協(xié)建立院士專家工作站五周年的又一成果。在此之際，記者圍繞院士專家工作站對王浩進(jìn)行了專訪。
談工作：協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的好形式
王浩用自己的實際成果向我們展示了院士專家工作站與企事業(yè)單位合作之后的成效。他說道：“院士專家工作站是一種協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的好形式。”一方面能夠?qū)⒃菏繉＜业热说难芯砍晒屠碚搼?yīng)用于實踐，解決實際問題，攻堅克難，服務(wù)于社會和人類；另一方面，院士和專家也擺脫了之前的泛泛報告、講座，院士和專家能更直接地了解和掌握地區(qū)的實際情況，結(jié)合實際調(diào)整自己的研發(fā)方向與研發(fā)方式，真正做到了產(chǎn)學(xué)研的密切結(jié)合。同時，院士專家工作站的建立也對科普工作有著極其重要的意義，院士專家工作站建立之初都會作相應(yīng)的科普報告，開展系列科普活動，用通俗的語言把復(fù)雜的問題解釋清楚一些，讓大家建立一個基本的理念，樹立信心，得到解決問題的思路，從而形成合力。院士專家工作站與企事業(yè)單位的合作能夠讓更多的人接觸到更多、更先進(jìn)的科技知識，對科技創(chuàng)新、科學(xué)普及具有重大意義。
王浩在廣西的工作站，主要是和廣西大學(xué)、廣西水利設(shè)計院等單位一起合作，以北部灣水系為出發(fā)點，通過對北部灣水系整體規(guī)劃，解決了包括供水、防洪、防風(fēng)暴潮、水資源、水環(huán)境、水生態(tài)、水景觀等一系列環(huán)境問題。同時，與廣西設(shè)計院的合作也取得了上百億元的經(jīng)濟(jì)效益，廣西設(shè)計院獲得了廣西壯族自治區(qū)科技進(jìn)步獎一等獎，該獎項全自治區(qū)每年只評3個。在王浩看來，院士專家工作站不僅僅是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的助推器，更是企業(yè)自主創(chuàng)新、不斷提高生產(chǎn)率的法寶。
王浩強(qiáng)調(diào)，在看到成果的同時也要看到不足，企業(yè)在吸收、消化科研成果方面還存在一定的時間差，有一些模型或理論在企業(yè)的認(rèn)知較低，院士專家進(jìn)入院士專家工作站之后要承擔(dān)起培養(yǎng)相應(yīng)人才的任務(wù)，這在一定程度上推遲或者延緩了成果的轉(zhuǎn)化，拉長了實際問題解決的時間。
談合作：基于雙方的高度需求
王浩在談到合作對象的選擇時，不僅僅是從合作方的角度出發(fā)，更是從雙方角度、辯證地闡釋了這個問題。他認(rèn)為，駐站院士一方面要充盈自己的研發(fā)團(tuán)隊，讓研發(fā)隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)能夠達(dá)到院士的水平，讓團(tuán)隊成員擁有自主研發(fā)、自主創(chuàng)新、自主帶隊的能力，同時還要從自己研究課題的實際情況出發(fā)，不能涉及非自己專業(yè)和擅長的領(lǐng)域，那樣就會起到事倍功半的效果。另一方面，他認(rèn)為主要合作方必須有真正的需求，有真正難題，有具體科研任務(wù)需要去解決，而不是僅僅依靠院士的名氣來為企事業(yè)單位增添噱頭。在這幾年的院士專家工作站中，王浩也是這樣實踐和履行職責(zé)的。
據(jù)王浩介紹，與寧波的合作主要是水資源的問題，與廣西的合作主要是水環(huán)境的問題，與東方園林的合作主要是水生態(tài)的問題等等。在實際的工作中院士都是根據(jù)不同的方向和問題選擇合作伙伴，將這方面的基礎(chǔ)推廣示范。王浩認(rèn)為，院士專家工作站對院士團(tuán)隊來說是天上掉個餡餅，對企業(yè)來說也是三伏天撿了一個冰西瓜。對雙方都有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，雙方的合作彼此感覺很愉快。這樣的合作不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，更創(chuàng)造了社會效益。
談未來：繼續(xù)探索更加健全和完善的可持續(xù)發(fā)展模式
王浩對院士專家工作站的評價非常高，他認(rèn)為北京市院士專家工作站是另一種形式的協(xié)同創(chuàng)新，和2011院校單位之間的協(xié)同創(chuàng)新是并行不悖的、是互為補(bǔ)充的。在他看來，經(jīng)過這5年的實踐證明，北京市院士專家工作站是一種非常好的形式，是行之有效的，應(yīng)該將這種科技自主創(chuàng)新的形式進(jìn)一步地普及、進(jìn)一步地完善，讓院士專家工作站的科研成果得到更大面積、更有力的推廣。
關(guān)于未來院士專家工作站的健康、可持續(xù)發(fā)展，王浩認(rèn)為，主要可以從以下幾個方面來加強(qiáng)：
一是院士自身團(tuán)隊的建設(shè)，要培養(yǎng)三類人才。培養(yǎng)人員的時候既要注重學(xué)術(shù)水平又要注重實際操作能力。在院士專家工作站人才的培養(yǎng)中非常需要三類人才：1.能埋頭苦干的，有一種韌勁，有一種鉆研勁的；2.具有協(xié)調(diào)能力，有聯(lián)系能力的，有合作能力的，有團(tuán)隊精神的；3.需要有創(chuàng)新型思維，突發(fā)奇想，能將自己的點滴思想系統(tǒng)化、廣大化。
二是嚴(yán)格慎重選擇合作對象。要選擇有真正需求的企事業(yè)單位，要選擇院士專家工作站所擅長的領(lǐng)域與其合作，爭取將院士專家工作站的作用與企業(yè)的發(fā)展完美地統(tǒng)一結(jié)合起來。讓院士專家工作站和企業(yè)能夠互補(bǔ)，合作愉快，為中國的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
三是以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，例如尋求符合我國國情的污雜物排放標(biāo)準(zhǔn)。通過院士專家工作站的建立，更準(zhǔn)確地把握住中國的實際，對于從國外引進(jìn)的排放標(biāo)準(zhǔn)有了明確的認(rèn)識。將會不斷探索和建立適合我國國情的基于一河一策、一湖一策的達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)。
四是尋求多角度、全方位的支持。院士專家工作站的建立過程中有來自國家政策、科協(xié)組織、地方政府等多方面的支持和援助。今后在院士專家工作站的發(fā)展中，我們更要不斷地尋求多方面的支持和幫助。在國家的支持方面，我們有國家重點實驗室，有基金委的創(chuàng)新群體，有“863”、“973”和支撐計劃，有了這些國家政策和政府的支持，王浩相信，科研成果的迅速普及與應(yīng)用指日可待。
最后，王浩表示，北京市院士專家工作站在今后將探索多種形式去承載自主創(chuàng)新，把創(chuàng)新墻上掛的、書里刊的東西寫在大地上，去將高端人才和高科技企業(yè)聯(lián)系起來，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的高科技支撐，使院士的成果能夠及時推廣、普及、轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。院士專家工作站還要去探索如何讓院士、專家成果在企業(yè)里面生根、開花、結(jié)果，讓其真正落地，把文章寫在大地上。王浩堅信，院士專家工作站能夠使我們的國家在高科技戰(zhàn)略的發(fā)展中更加強(qiáng)大。■