在博士后生涯結(jié)束時，我擅長于在一天中奇怪的時間將少量的無色液體從一根試管移到另一根試管，并且我對自己想要科學(xué)地走向何方有一種模糊的感覺。但在實驗室的經(jīng)驗不足以讓我管理自己的團(tuán)隊。這種準(zhǔn)備來自于我作為英國陸軍預(yù)備役軍官的雙重生活。誠然，我在部隊里學(xué)到了一些在實驗室里沒有多大用處的東西，包括如何與他人一起及時行進(jìn)、如何大聲喊叫以及如何用各種各樣的臟話罵人。然而至關(guān)重要的是，我在軍隊的時光教會了我如何成為一名領(lǐng)導(dǎo)者——無論好壞。

   有一條軍事管理建議一直困擾著我：“長官，這不是一場人氣競賽。”在軍隊里，我有時不得不做出一些不受歡迎的決定，比如，當(dāng)其他人都去休息和娛樂時，誰留下來看守營房。完成工作比得到普遍的喜愛更重要�，F(xiàn)在，我在運行自己的實驗室時采用了這種心態(tài)，無論是我需要分配人去清理垃圾，還是決定論文的第一作者應(yīng)該是誰。

   我的軍旅經(jīng)歷也幫助自己優(yōu)先考慮實驗室的最大利益。這往往取決于知道何時為大型實驗提供幫助——這是最受歡迎的選擇——以及如果我留在辦公室完成論文，實驗室何時會得到更好的服務(wù)。更廣泛地說，軍隊教會了我，有時候沒有最好的決定，只有最不壞的決定。這有助于我在科學(xué)上做出艱難的選擇，比如何時放棄一項研究。

   我也了解到團(tuán)隊的重要性�？茖W(xué)就像是一項獨立的活動。你可能會發(fā)現(xiàn)自己在其他人附近工作——把實驗室弄得一團(tuán)糟的人；把關(guān)鍵設(shè)備預(yù)定了3天卻不使用它的人；在公共辦公室大聲談?wù)摬缓线m事情的人——但這與其他人一起工作不同。另一方面，在軍隊中，在壓力大的環(huán)境中與疲憊、寒冷、潮濕的人一起工作培養(yǎng)了友情和理解，這有助于我們個人和團(tuán)隊更有效地工作。

   所以，作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我把團(tuán)隊建設(shè)放在首位。我發(fā)現(xiàn)了解自己的團(tuán)隊并建立融洽關(guān)系——進(jìn)餐、去酒吧、在實驗室之外一起做事——讓我能夠時不時地向他們施加壓力，例如對數(shù)據(jù)和論文提出修改和設(shè)置實驗的最后期限。但是，在向團(tuán)隊施加壓力之后，我也發(fā)現(xiàn)重建是必要的。為此，我運用了ABCs方法：即致謝（告訴人們他們做的很好）、暢飲（一瓶普洛賽克葡萄酒就夠了）和蛋糕。

   當(dāng)然，實驗室不是軍隊。除其他差異之外，學(xué)術(shù)界的指導(dǎo)性更少，更散漫。討論可以帶來更好的科學(xué)，但我有時發(fā)現(xiàn)，在管理實驗室的日常工作中，缺乏等級制度是一個挑戰(zhàn)。人們不會僅僅因為我的職位而簡單地服從我的命令，而且用我閱兵場上最響亮的聲音（加上咒罵）對他們大喊大叫同樣是無效的。當(dāng)我們在討論進(jìn)行化驗的最佳方法時，告訴我的一個學(xué)生“JFDI”（查一查）并沒有達(dá)到預(yù)期的效果——恰恰相反，它需要一點ABC來解決這個問題。所以，我已經(jīng)學(xué)會了讓自己的內(nèi)心平靜下來，盡管當(dāng)我工作過度、壓力過大時，他往往會振作起來。

   成為一名優(yōu)秀的實驗室負(fù)責(zé)人的90%是能夠指導(dǎo)你的團(tuán)隊。雖然我需要根據(jù)不同的環(huán)境調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但有機(jī)會在一開始就發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一個真正的優(yōu)勢。軍隊并不適合所有人。但如果你想學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)，我建議你走出實驗室�！�

John Tregoning是倫敦帝國理工學(xué)院的高級講師。您有有趣的職業(yè)生涯故事嗎？請發(fā)送至 SciCareerEditor@aaas.org。

DOI: 10.1126/science.359.6373.362

鳴謝：“原文由美國科學(xué)促進(jìn)會（www.aaas.org）發(fā)布在2018年1月19日《科學(xué)》雜志”。官方英文版請見https://www.science.org/doi/10.1126/science.359.6373.362。